【新春走基层】刘洪一行到洪湖绿道项目检查引导工作并慰问项目员工

来源:建设企业    编辑:肖晓明     发表日期:2019-01-29 责任编辑:楚畅  点击数:311

日前,企业董事长、党委书记刘洪,副总经理、建设企业总经理宋卫红,副总经理张力等一行到洪湖绿道项目检查引导工作并慰问项目员工

现场检查工作结束后,刘洪一行与项目部管理团队进行了座谈交流,听取了项目经理贺鑫的工作推进及项目管理策划汇报。刘洪就员工成长、项目实行与青年员工进行了深入交流,高度赞扬了项目部员工饱满的精神状态和团结协作的工作氛围,肯定了项目现阶段的实行情况和现场安全管理。

会上,张力对项目管理和生产组织提出了要求,指出要充分认识到本项目的管理难度,内部要明思路、定目标、自我加压,要加大各方协调力度,保质保量完成各项任务,顺利推进项目建设。

宋卫红表示,承载了多个“第一”的洪湖绿道项目取得了一些成绩和积累,绿道项目的成败与否,关系到企业的生存和发展。项目部要高起点谋划、高标准管理、高质量地履行好合同。春节后,项目部应从资源配置、目标责任、激励方案等多个层面采取有力措施,为项目下一步顺利实行提供坚强保证。一是要注重科学管理,统筹安排,加强协调,不断提升管理效能;二是要合理把握成本控制,有效对人员、队伍进行分配、组织,全面实现既定的生产目标和经营目标。

刘洪在总结讲话中指出,洪湖项目是湖北工程第一个PPP项目,是企业业务转型的一个重大突破,项目建设意义重大。项目部要珍惜此次来之不易的市场机会,做实项目策划,促进高效履约,充分展示“湖北工程”品牌形象。针对项目部下阶段的工作,他提出了五个方面的要求:一是要牢固树立“今天的现场就是明天的市场”理念,注重提升企业品质,在做好项目建设的同时增强市场开拓意识,进一步拓宽企业在洪湖市场的竞争力和市场份额,培育企业业务发展的新动能;二是要进一步提升经营理念,注重价值创造和风险把控;三是要从体系建设、责任制落实、标准化建设等方面着手强化项目管理,实现管理规范化、标准化;四是要加强对项目部人才的培养,做好转型人才的储备工作;五是要准确认识项目部党建工作的重要性,加强理论学习,主动作为,充分发挥国企党组织的领导核心政治核心作用。

会后,刘洪代表湖北工程企业慰问了项目部全体干部员工。

 

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