【管理创新专题报道之二】在砥砺中奋进 在创新中发展

来源:建设企业    编辑:王娟     发表日期:2019-03-05 责任编辑:楚畅  点击数:1393

       新故相推,日生不滞。2018年,建设企业面对复杂多变的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务,积极主动应对复杂挑战,从实践中找思路,在创新中谋发展,推动企业改革迈向纵深,转型业务突破发展,融合效果卓有成效,市场开发再创新高,业界名声广誉海外。

新时代,开启新征程

       2018年,面对企业改革任务繁重和火电市场断崖式萎缩的叠加压力,建设企业始终坚定不移落实湖北企业“一五”战略,以深化改革为主线,紧盯企业三年发展目标,推进企业安全、稳定、可持续发展。

       这一年,企业装机容量再创新高,承建项目捷报频传。企业完工项目合计81个,完成装机容量4082兆瓦。内蒙古创源项目1、3号机组顺利移交生产;华事德电厂获得伊拉克政府目前唯一签发的建设工程最终移交证书;非洲埃塞俄比亚莱比垃圾发电厂正式完工。企业工程创优突破历史新高,塔吉克斯坦杜尚别-2号火电站二期2×150兆瓦机组工程荣获2018年度中国建设工程鲁班奖(境外工程),这是企业首次荣获此殊荣。同时,国网能源哈密煤电有限企业哈密电厂4×660兆瓦机组工程获得“2018~2019年度第一批国家优质工程奖”。

       这一年,企业市场开发硕果累累,转型升级成效显著。面对传统煤电市场日趋萎缩,企业积极面对市场变化,在紧抓“转型升级、海外优先”战略中,努力开拓非电业务,持续推进基础设施、水环境等转型业务的市场开发,同步实现新能源、输变电、燃机、运维检修等业务的重大突破。同时,积极探索完善市场营销模块建设,形成全方位、多层次、立体化的市场营销体系和布局。

       这一年,企业企业改革迈向纵深,整合融合效果显现。企业深化“三项制度”改革力度,加速落实内部资源重组整合、压缩企业层级,相继完成热机分企业、电控分企业、焊接技术中心、调试分企业、起重技术与机械分企业、东源实业企业的重组整合。整合后,各单位优势互补、协同发展、体制创新,增强了企业整体市场竞争力,融合效果凸显,逐步从“形式融合”转变成“实质融合”,从 “外表融合” 转变成“心灵融合”。

       这一年,企业资质荣誉取得进步,企业发展再上新台阶。企业凭借雄厚的实力、良好的声誉,相继取得环保工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级等资质, 顺利完成ASME换证工作,为企业转型升级和多元化发展的道路上奠定了坚实的基础。

新使命,奠定新发展

        新时代呼唤新作为,新使命创造新业绩。1月28日,湖北工程企业2019年工作会议暨一届四次职工代表大会顺利闭幕。总经理报告中明确提出要加快湖北企业“一五”目标落地,要不断创新管理、提升能力、强化融合、增速发展。建设企业将始终紧密围绕湖北企业的战略规划,以全面发展为主线,以一体化建设为抓手,以深化改革为动力,不断推动企业长期、健康、持续发展。

       持续深化企业改革,推进企业稳步发展。企业始终坚持湖北企业战略指引和战略导向,总部机关功能将进行重塑瘦身,二级单位自我发展功能将不断强化。

       不断完善业绩考核体系,切实做好业绩经营内控管理工作,抵御经济下行、行业饱和风险。全力推行以绩效为基础的薪酬体系,切实调动职工积极性。同时,企业将持续加大考核体系的宣贯和实行力度。

       不断完善生产指挥协调体系,推进标准化、制度化建设,大力提升履约能力。企业将充分发挥信息化建设的效力,进一步加强在合同规范、制度实行、招投标等方面的标准化建设。同时,严格按照湖北企业要求,做好现场VI系统推广和应用。

       建立干部及人才后备库,大力推进企业人才队伍建设,不断提升企业活力。企业将持续深化“三项制度改革”,激发企业内在活力,保障企业持续、稳定发展。

新目标,续写新篇章

        时序更替,铸梦前行。习大大主席在2019年新年贺词中说:“大家都在努力奔跑,大家都是追梦人。”奋进在“愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可”的新征途。

       2019年,是湖北工程企业加快推进“一五”战略目标落地的关键之年,是企业的“管理创新年”。建设企业在未来的发展过程中,将坚持“四个创新”,即:总部能力建设上的创新、管控能力建设上的创新、业务能力建设上的创新、资源聚集能力建设上的创新。建设企业在开展管理创新工作时,将在“巩固、增强、提升、畅通”八个字上下功夫。

       巩固,要巩固改革成果,做优增量,盘活存量,主动减量,围绕电力和基础设施产业链培育差异化业务资源,加大核心板块业务的补短板力度,加快转型升级。

       增强,要大力增强企业发展活力,着力破除队伍建设、薪酬激励、项目管理等方面旧机制、旧思想、旧习惯带来的障碍,提高市场竞争力,持续做强做大。

       提升,要充分发挥重组整合效应,通过创新提升管理水平和能力,不断增强核心竞争力。

       畅通,要更加有效整合生产经营要素,优化内外部资源配置,深化融合,实现效益最大化。

       面对未来,企业将始终怀揣着建设成为具有较强投融资能力、一体化服务能力的知名国际型工程企业的愿景,凭借逢山开路、遇水架桥的闯劲,带着信心与力量,秉承坚毅与勇气,不忘初心、砥砺前行,在奋斗中成就梦想,在奔跑中开创未来,努力书写新时代的崭新篇章,以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年!

 

 

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