【部门主任谈创新之五】夯实一体化优势 打造核心竞争力

来源:党群工作部    编辑:屠建华 郭熙君     发表日期:2019-04-11 责任编辑:楚畅  点击数:511

问渠那得清如许,为有源头活水来。

自古以来,创新就是国富民强,人类进步亘古不变的法宝。前有商鞅变法,成就大秦帝国之纵横;后有贞观之治,缔造开元盛世之伟业。今有改革之东风,引领炎黄子孙步入新时代,去实现民族复兴的中国梦。湖北工程企业作为全力塑造国际型工程企业的中国电建集团先遣部队,一直处在创新的前沿。2019年是湖北工程企业的管理创新年,在明确企业发展方向和战略目标的基础上,通过全员参与的管理创新,进一步提高精益管理水平,拓展市场空间,提升品牌美誉度,打造核心竞争力。海外事业部作为企业海外业务一体化营销和职能管控主体,始终在创新路上不断奔跑。如何推动一体化营销体系落地,通过机制办法实现和巩固一体化营销成果,是海外部一直以来思考和探索的课题。

市场布局一体化实现信息共享

当前,湖北工程已经规划了全面对接电建国际的六个区域的市场布局,初步形成了十几个滚动开发的重点国别。通过实施自主营销、联合营销和授权营销,充分调动子分企业的积极性,整合各方资源,形成优势互补,协作共进,利益共享的局面。

海外事业部作为湖北工程企业国际业务的牵头部门,既承担企业国际业务的职能管控,同时也是企业海外EPC业务的主要营销主体,负责企业总部与子分企业的一体化市场布局规划和一体化的营销资源整合。通过周例会、月度会和信息台帐,有效协调各方资源,积极提供商务支撑,形成企业国际业务三驾马车齐头并进的良好局面。

营销资源一体化激发主体活力

湖北工程海外业务布局逐步完善之余,企业的营销资源配置也在稳步提升,营销资源一体化初具雏形。

海外部通过合署办公的形式让人力资源效应发挥到最大化,其中,通过与电建国际六大区域合署办公,实现了与其无缝对接,第一时间获取集团的优势资源,积极提供专业支撑,受到电建国际的充分认可。通过与子分企业在所属区域与国别的合署办公,有效整合了子分企业的优势资源,加快了企业国际业务一体化进程。

联合营销是营销资源一体化领域的重要创新。三大海外业务主体充分发挥各自优势,海外事业部发挥商务优势,注重商业模式创新,做好风险管控,有效衔接集团资源,引领子分企业海外业务发展。同时,海外部充分发挥子分企业在深耕国别的资源优势,推动营销落地。

营销支撑一体化凸显核心能力

自整合重组以来,湖北工程海外业务一体化优势成为中国电建集团一枝独秀,如何最大程度利用中国电建这一平台,发挥独有优势,成为海外部近几年来探索的新课题。

用其所长,优势互补是解决这一课题的最佳途径。在对海外业务统筹规划过程中,企业充分发挥设计院的规划先导和技术支撑优势;建设企业的项目管理和施工优势,海外事业部的商务和高端资源优势,为业主提供全寿命周期的一揽子解决方案,在国际市场上抢占项目资源,提升竞争能力,争取更多的国际市场份额,打造企业核心竞争力。海外事业部作为企业国际化进程的先遣部队,将以创新为源动力,持续深耕国际能源市场,致力打造HYPEC品牌市场影响力与美誉度,在五湖四海讲好中国电建故事。

 

Copyright 2016 亚洲城ca88会员登陆 亚洲成ca88网页版

地址:中国湖北省武汉市东西湖区金银湖街新桥四路1号 邮编:430040 邮箱:hypec-hb@powerchina.cn

电话:027-61169968(市场开发部) 027-61169642(办公室) 传真:027-61169066

鄂ICP备15005118号

XML 地图 | Sitemap 地图